近日，赤壁市建设工程集团有限公司及下属赤壁市金鑫建筑有限责任公司、赤壁市水利工程建设公司，一同获得咸宁市市场监督管理局颁发“咸宁市第17届（2022—2023年度）守合同重信用企业”荣誉称号，为该集团在国企改革与市场扩展进程中，刷下靓丽一笔，这也是该集团在党建引领下，坚持改革开放，创新管理机制所带来的喜人成绩。

一个主导目标    

“安全警示牌要挂在醒目的地方，这样才能起到警醒的作用。临时电缆横跨施工道路，在外面要加一层软管，或者用细沙覆盖……”赤壁建工集团水建公司安技科负责人陈胜每天大部分时间都来往在集团各个工地上。

作为一名安技管控人员，陈胜从施工图纸安全源识别到防范管控措施安排，从施工细节到安全风险预判，从人员进场到安全培训，都有着丰富的工作经验，因此也经常被集团其他公司或项目部请去指导工作。只要集团任何项目有需要，他都会毫不推诿，即刻前往。

“集团就像一个家，大家都是兄弟姐妹，兄弟姐妹有需要，帮助是理所应当的。”陈胜说。而这，也正是建工集团厚植集团文化所带来的集团氛围。

“集体荣誉是将集体成员链接在一起，凝聚在一起，奔跑在一起的一个精神支撑，一个力量凝聚，一个冲锋号角。”该集团党委书记、董事长魏运涛在谈到企业文化中建立集体荣誉感时，深有感触。为调动集团全体干部职工的凝聚力，向心力，提升集团合作、共赢的和谐氛围，魏运涛将集体荣誉感的培养作为集团文化的核心，打造起一支冲得出、干得了、成得事的敢担当、有作为的团队。

7月，汛情迅猛，陆水河劈精段汛情紧急。建工集团接到命令后，不到一个小时，30人的防汛突击队就到达堤防现场，连续奋战48小时，处理多个险情。新春期间，雪霰来袭，全城交通受阻，集团干部职工冲锋在前，确保多个社区及城区主干道畅通……

“厚植企业文化，就要高举集体荣誉旗帜。”魏运涛说，在集体荣誉带动下，集团内部讲成绩、讲奉献的干、拼、抢的干事创业氛围得到进一步强化，也为集团谋求更大发展空间打下了坚实基础。

一个提升系统    

“积极的人生观能够激发我们的奋斗精神，助力在职业生涯中不断突破自我。”10月18日，赤壁市建工集团2024年第三期员工素养提升培训班开班，来自集团纪委、办公室等多个部门的员工上台，与集团员工分享自己的工作经验与认识。讲解员们围绕工作实际，结合自身体会与经历，与集团员工进行深入交流。不仅进一步培养干部职工正确的人生价值观、良好的道德规范、廉洁从政的品质及合作共赢的理念，更成为大家相互学习、共同进步的平台。

“集团的培训很有针对性和实用性，通过学习，对我们处理工作上的各种事情有很大帮助。”集团一名刚参加工作不久的新员工，工作经验不足，参加集团开展的培训后，对一些日常工作处理起来进步很大。

今年来，赤壁建工集团围绕“提高政治敏锐性，增强履职工作能力”为目标，加强分层分类学习教育，提升集团干部职工素质。培训班以专题教育、技能培训为抓手，先后围绕坚定信仰、政治规矩、法律意识、制度规定、人生价值、材料写作、财务管理等方面分层、分类开展员工素养培训。并将培训工作贯穿在全年各个阶段、各项业务、各个岗位，推动集团全体干部职工提高政治敏锐性，增强工作能力，着力打造高素质、专业化、廉洁自律的干部员工队伍，不断提高集团员工业务能力和综合素质，不断提高企业经营管理水平，持续推动集团持续健康发展。

集团党委副书记、副董事长、总经理吴江波介绍，集团开展员工素养培训，目的就是全面提升员工政治觉悟，业务技能，工作热情，更好地凝聚集团发展动力，确保集团每一项工程、每一个项目都能在安全、高效、优质的条件下顺利完成，推动集团管理水平和市场竞争力进一步提高、增强。

一个激励机制  

“垃圾清理谁负责？水电安装为什么还有部分没通？草坪铺设为什么高低不平......”10月10日，赤壁建工集团党委班子成员组成检查组，开展项目推进突击检查，从现场细节考核员工责任担当，推进集团末等调整和不胜任退出制度建设。对因在工作中履职不力，责任担当缺失的项目负责人，当场予以批评，并由集团纪检监察部记录在册，作为年度末等调整和不胜任退出的评分依据。

近年来，该集团紧盯制度建设，以制度促进员工责任担当，以责任担当彰显制度成效，确保集团“抓质量、树标杆、做模范”的市场发展目标落实。集团以“末等调整和不胜任退出”为制度建设的根本，每季度对全部员工进行一次工作成效考核，对在工作中作风拖拉、责任缺失、能力低下的，立即进行批评教育并安排调岗。每年对员工工作成效进行一次考核，对调岗后依然不能胜任集团工作的员工进行辞退，真正做到让肯干事、能干事、干成事的人获得表彰，得到机会，受到认可。

“每一位员工都有能力把工作做好，就看他有没有责任心，有没有担当度。末等调整和不胜任退出就是要培养员工的责任心，筑牢员工的担当度。”职教集团项目负责人甘建民谈起集团制度建设，深有感触。在末等调整和不胜任退出制度的促进下，集团干部职工干事创业的劲头越来越足，讲奉献、扛责任、强担当的氛围越来越浓，项目建设中的人员管理、质量管理也得到大幅提升。

“建工集团作为一个施工企业，质量是生存之本。抓质量就是抓人，抓人的责任担当；抓人就是抓制度，抓制度的执行落实。”集团党委书记、董事长魏运涛介绍说：“集团将继续加大力度，进一步细化绩效考核方案，落实差异化工资制度，让奖勤罚懒，能上庸下成为集团常态。”

特约通讯员：孙虹

审核：吕蓉

编辑：李淑岚